In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt reicht es nicht mehr aus, sich nur auf kurzfristige Gewinne zu konzentrieren. Unternehmen müssen langfristige Strategien entwickeln und sicherstellen, dass diese effektiv umgesetzt werden. Hier kommt das strategische Controlling ins Spiel. Es hilft Unternehmen, ihre langfristigen Ziele zu erreichen, indem es die strategische Planung, Steuerung und Kontrolle ihrer Geschäftsprozesse unterstützt.
Strategisches Controlling ist ein Teil des Unternehmenscontrollings, der sich auf die langfristige Planung und Steuerung der Unternehmensstrategie konzentriert. Im Gegensatz zum operativen Controlling, das sich auf kurzfristige Ziele und operative Effizienz fokussiert, zielt das strategische Controlling darauf ab, die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen und seine Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Ziel des strategischen Controllings ist die Sicherstellung und erfolgreiche Weiterentwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale des Unternehmens. Dabei unterstützt es die Unternehmensführung durch die Ausrichtung auf Ergebnis- und Wertziele und gewährleistet eine ergebnis- und wertzielorientierte Entscheidungsfindung. Strategisches Controlling fungiert somit als Konzept zur Führungsunterstützung und sichert die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit des Unternehmens.
Das strategische Controlling spielt eine entscheidende Rolle bei der langfristigen Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmensstrategien, um die nachhaltige Wertsteigerung und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
Strategisches Controlling unterstützt die Entwicklung und Umsetzung von Strategien, die auf die Wertsteigerung ausgerichtet sind.
Strategisches Controlling identifiziert und bewertet strategische Risiken, die den Unternehmenswert beeinflussen könnten.
Strategisches Controlling sorgt auf für eine optimale Verteilung der Ressourcen auf strategisch wichtig Projekte und wertbeitragsbewertete Investitionen.
Strategisches Controlling überwacht die Umsetzung und Ausführung der strategischen Maßnahmen und die Erreichung der strategischen Ziele. Es misst den Erfolg der Maßnahmen anhand der Ergebnis- bzw. Wertzielkennzahlen.
Die Instrumente und Methoden des strategischen Controllings sind essenziell, um die langfristige Ausrichtung und Wertsteigerung des Unternehmens effektiv zu planen, zu steuern und zu überwachen.
Bewertet und kategorisiert Projekte anhand ihrer strategischen Bedeutung und Erfolgsaussichten.
Es dient zur Identifikation von Prioritäten und optimale Ressourcenzuweisung.
Bewertet Investitionsprojekte anhand ihrer finanziellen Rentabilität und strategischen Relevanz.
Stellt sicher, dass Kapitalressourcen in die profitabelsten und strategisch wichtigsten Projekte fließen.
Bewertet Projekte anhand Kriterien wie strategische Relevanz, Risiken, Ressourcenbedarf und erwarteter Wertbeitrag.
Erleichtet die Entscheidungsfindung bei der Ressourcenzuweisung durch eine strukturierte Bewertung.
Verknüpft finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen mit strategischen Zielen.
Es dient zur ganzheitlichen Steuerung der Ressourcenzuweisung in Einklang mit der Unternehmensstrategie.
Analysiert die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken von Projekten und Investitionen.
Unterstützt die strategische Planung und Ressourcenzuweisung basierend auf einer fundierten Analyse.
Vergleicht die eigenen Leistungskennzahlen mit den besten Praktiken der Branche oder den Hauptwettbewerbern.
Identifiziert Wertsteigerungspotenziale und ermöglicht die gezielte Ergreifung von Maßnahmen.
Frühwarnsystem
Überwacht kontinuierlich relevante interne und externe Indikatoren, um potenzielle Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen.
Ermöglicht Unternehmen, proaktive Maßnahmen zu ergreifen, um Risiken zu minimieren und Chancen optimal zu nutzen, bevor diese sich signifikant auf die Geschäftsprozesse auswirken.
Die organisatorische Verankerung des strategischen Controllings ist entscheidend, um sicherzustellen, dass strategische Ziele und Maßnahmen systematisch geplant, gesteuert und überwacht werden. Dies umfasst die Einbettung des strategischen Controllings in die Unternehmensstruktur, klare Verantwortlichkeiten und eine effektive Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen.
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